Confusi e critici, i primi rappresentanti della Generazione Z in età da lavoro vogliono cambiare le regole. Ma non sanno bene come

Sapevamo che il 2022 sarebbe stato l’anno del test di ingresso nell’età adulta e professionale dei primi GenZer. Siccome i nati dal 1997 al 2012 rappresentano ancora un grande punto interrogativo per chi tenta di studiarli, gli istituti di ricerca aspettavano al varco i 97, che stanno compiendo 25 anni. Ovvero  quell’età in cui mediamente ci si laurea e si inizia (o si dovrebbe iniziare) ad avere contatti con il mondo del lavoro.

Eppure gli spunti che offre l’attualità non sembrano diradare le nebbie sulla generazione più consapevole, impegnata e determinata dal Dopoguerra. E dunque all’ Università di Torino ha appena fatto notizia il 109 ottenuto da Edoardo Di Pietro, venticinquenne toscano che ha discusso per primo la tesi nel Metaverso (nel corso di studi magistrali in Comunicazione, Ict e Media).

Ma dai sondaggi che si fanno nel mondo, risulta comunque basso il desiderio di affidare la propria vita personale e professionale a un avatar. Tant’è che un nuovo sondaggio della società di ricerca Generation Lab sulle tendenze giovanili rivela che il 40% degli studenti universitari e dei neolaureati ambisce lavorare in un ufficio vero. Un altro 39% vorrebbe soluzioni ibride e soltanto il 19% opta per il lavoro in modalità remota.

Contraddizioni che rispecchiano altre contraddizioni, interne alla generazione stessa. Nella quale tra l’altro approda in questi giorni un dibattito, leggero, sulle loro scelte a proposito dell’uso di Tik Tok.

Come si sentono le generazioni più giovani riguardo al rapporto tra lavoro a distanza e ufficio? Spunta un altro sondaggio, questa volta di TenSpot, piattaforma a tema connessioni e lavoro, che riporta che il 30% della Gen Z opterebbe per il lavoro remoto full time. Nel frattempo, uno studio di SkyNova che ha intervistato 1000 lavoratori ha rilevato che il 47% dei GenZer pensa che non è un problema di distanze, ma di cultura aziendale tutta da ricostruire.

A pensarci è intuitivo: gli unici veramente interessati a non tornare più in ufficio, perché stanchi delle dinamiche e tra colleghi, sono coloro che dal mondo del lavoro stanno uscendo. Ovvero i Baby Boomer e quelli della generazione X, nati negli anni Sessanta.

Eppure bisogna chiedersi perché quelli più interessati alla presenza fisica siano proprio i GenZer. È un dato controintuitivo, poiché la Gen Z, nata tra il 1997 e il 2012, è cresciuta durante l’esplosione del digitale. Gli iPad kids, nativi digitali per eccellenza, dovrebbero dunque essere al massimo dell’agio con la modalità online del lavoro da casa.

Cercasi tutor disperatamente

I più anziani della Generazione Z (i 25enni di oggi) hanno avuto scarse esperienze lavorative prima dell’inizio della pandemia.

Tuttavia sono cresciuti in famiglie nelle quali hanno vissuto il lavoro come un’attività protetta, con diritti molto chiari e leggi rigide, soprattutto per chi sta in ufficio. Postazioni studiate per il maggior benessere, coperture assicurative, servizi logistici e internet forniti dall’azienda stessa. Perdere questo sistema fa sentire i GenZer orfani di una comunità lavorativa, privi di tutor che possano fornire riscontri al loro sviluppo professionale.

Secondo un sondaggio di Axios del 2021, il 66% dei giovani intervistati preferirebbe un feedback faccia a faccia con il proprio responsabile.

Per quanto riguarda le generazioni intermedie, più della metà dei millennial e della Generazione X si sente carico di responsabilità come l’assistenza in famiglia e la cura della casa e quindi più in linea con uno stile di lavoro ibrido o a distanza.

L’ambiente ufficio, quindi, sarà salvato dai GenZer? È altamente probabile che siano proprio loro a portare avanti l’idea dell’ufficio. Purché, come fa sapere la piattaforma professionale Eden, le aziende siano disponibili a cambiare le regole dei rapporti umani, inserendo maggiore inclusione sociale e attenzione al mindset, questione cara ai più giovani.

Consigli ai CEO

Che cosa significa per i datori di lavoro accettare la sfida dei GenZer? per esempio significa una volta per tutte occuparsi delle connessioni umane e di un tutoraggio non meramente nozionistico per chi entra in azienda.

Per una nazione come l’Italia che ha dato i natali agli illuminati delle fabbriche, come Adriano Olivetti o Leonardo Del Vecchio, l’attenzione all’umore e alla soddisfazione dei lavoratori dovrebbe essere un concetto famigliare.

Offrire almeno una parte dell’esperienza professionale in un posto di lavoro fisico, gestire la presenza con flessibilità e modelli ibridi, moltiplicare gli incontri per brain storming e team building sono i passi da fare per avere dipendenti ventenni efficienti ed entusiasti.

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Buone notizie per i millennial amanti dello smart working, in molti paesi del mondo sembra proprio che sia intenzionato a restare, permettendo ai lavoratori di lavorare da ovunque e per obiettivi, senza l’obbligo di dover restare incollati alla scrivania. 

Certo, bisogna sempre fare attenzione agli equilibri, il rischio di sentirsi soli o in burnout è sempre dietro l’angolo, ma una volta capito come gestire il flusso di lavoro bisogna ammettere che i vantaggi sono innegabili: si può tornare a viaggiare e immergersi in nuove esperienze (come il coliving, ad esempio).

Quali sono i Paesi che hanno adottato lo smart working come nuovo stile di vita? Ce ne sono un po’, con altrettante ragioni per andare a visitarli, o addirittura per pensare di trasferirvici. 

Il fenomeno in numeri 

Come riporta la BBC, un recente studio condotto dal sito per l’impiego Indeed ha notato come il numero di annunci di lavoro che menzionano lo smart working sia triplicato dall’inizio della pandemia. Se a gennaio 2020 la media era di appena il 2,5%, a settembre 2021 si è arrivati al 7,5%, con Paesi come Irlanda, Spagna e Regno Unito che dominano la classifica. Il sito di lavoro Ladders prevede invece che entro la fine del 2022, il 25% dei lavori da ufficio nel Nord America resterà in modalità remota.

Nel frattempo, dalla fine delle restrizioni a oggi, molti dipendenti sono stati richiamati in ufficio, adottando la pratica del “lavoro ibrido”: secondo il Work Trend Index 2022 pubblicato da Microsoft, il 38% dei dipendenti si divide con flessibilità tra casa e sede principale. Il mondo del lavoro si sta evolvendo rapidamente, anche datori di lavoro e i manager gestiscono i compiti da remoto o in modalità ibrida.

Chi adotta e chi lascia 

Negli ultimi anni fare smart working è diventata una pratica così comune che in pochi ricordano che nel 2010 il fenomeno era piuttosto raro, al di fuori della Scandinavia e di altri paesi dell’Europa occidentale. Oggi le cose sono diverse, con Paesi che adottano il lavoro da remoto con entusiasmo (la maggioranza) e altri che ancora lo guardano con diffidenza (poche eccezioni).

La Francia, in questo senso, è un “Paese anomalo”. Secondo uno studio condotto dal think tank Fondation Jean-Jaurès, solo il 29% degli impiegati afferma di lavorare a distanza “almeno una volta alla settimana”, e lo fa anche molto meno volentieri rispetto ai vicini europei: il 51% dei tedeschi, il 50% degli italiani, il 42% degli inglesi e il 36% degli spagnoli lavora (e preferisce farlo) da casa. Il Giappone è un altro Paese in cui la struttura lavorativa altamente sociale ha impedito allo smart working di attecchire. Lo studio di Indeed non ha registrato un significativo aumento dei lavori a distanza tra gennaio 2020 e settembre 2021. Dove trasferirsi, quindi? 

Gli Stati Uniti e il Regno Unito sembrano essere un buon punto di approdo, le due nazioni sono intenzionate a mantenere la pratica, incoraggiando i dipendenti a godere di una maggiore autonomia e libertà.
Anche il lavoro in modalità ibrida sembra aver trovato terreno fertile, le aziende si stanno concentrando su i pro e i contro, trasformando gli ambienti e gli uffici in luoghi più accoglienti e più a misura di persona. 

Non hai bisogno di una casa, tua madre mentiva. Anchorless living, lo chiamano così, letteralmente “vivere senza ancora”. Una delle magie possibili grazie al lavoro da remoto. 

Tulum, Guadalajara, Geres o Bad Gastein? Non sono parolacce somale, sono la tua prossima casa che non è una casa ma molto di più. Il tuo prossimo ufficio non è un ufficio. Il mondo si sta riempiendo di nomadi digitali che lavorano da remoto e anche i servizi destinati a loro crescono.

Il 40% dei dipendenti pensa che lavorerà così in futuro. In Italia? Il 97% non vuole tornare in ufficio.

Dove c’è domanda c’è anche offerta ed ecco che già nel 2015 nasce Selina (unitasi a Remote Year). Ad oggi una delle compagnie “alberghiere” più interessanti al mondo. Conta infatti 116 strutture, in oltre 20 paesi, sparpagliate nel mondo. Dichiara orgogliosamente di rivolgersi ai millennial e alla gen Z, economicamente consapevoli, rigorosamente nomadi digitali.

Non si tratta di essere turisti

Il lavoro da remoto è esploso con il covid ed è solo l’inizio per le piattaforme che offrono ambienti adatti sia a vivere che lavorare, facendo però tesoro di esperienze. Non si tratta più di vedere il maggior numero di cose nel minore tempo possibile ma di viverle appieno, interagendo con esse.

Il budget culturale: quello che le aziende risparmiano sulle dimensioni sede fisica andrebbe investito sulla cultura, perché la cultura, si sa, è sempre un buon investimento. Nuove idee per i dipendenti = azienda dinamica ed innovativa.

Addio macchinetta del caffè

Per Selina il successo di un progetto locale si misura in amicizie create, questa è la metrica utilizzata da loro, non il numero di like con foto di spiagge paradisiache. Un approccio che stravolge i valori di molte aziende e degli uffici tradizionali. 

© Selina

Portarsi dietro l’ufficio con la tavola da surf

Workcation (work+vacation) in Italiano? Lavoracanza, chiamalo come vuoi ma è ciò di cui abbiamo bisogno noi millennial. Che sia Messico, Panama, Colombia  Guatemala, Selina è la struttura del futuro per nomadi digitali.

Il posto letto è l’ultima delle preoccupazioni, workstation e spazi comuni sono progettati per favorire le connessioni e la produttività offrendo parallelamente altre attività che consentano di svagarsi e conoscere persone e culture fuori dalla sfera lavorativa.

©Selina

Innovazione

Tra i progetti rivoluzionari c’è un modello di abbonamento nel quale per ogni euro nella struttura speso intaschi 10 token. Pensate se il vostro prossimo hotel vi pagasse in crypto ogni volta che prendete qualcosa dal frigobar? Siccome anche il benessere dell’ambiente è prioritario per Selina, si ricevono token anche per partecipare a progetti di volontariato come ad esempio facendo Plogging.

Quindi prepara lo zaino, che The Millennial puoi leggerlo anche da una spiaggia di Puerto Viejo, non vi auguriamo più buon lavoro ma buon viaggio.