Donne serie e ben piazzate cercasi. Ma non per lavoro. Anche la piattaforma più seriosa ha un lato oscuro.

Su LinkedIn si può dire di tutto ma non che non sia pieno di persone serie. Anzi, a volte sono talmente serie da risultare noiose. Ma proprio per questo gli uomini delusi dall’amore (e delle app di dating) sembra stiano riparando qui. Ma non per cercare lavoro.

Cominciamo con un aperitivo a base di dati (fonte: Fast Company)

• 91% le utenti di genere femminile che su LinkedIn ha ricevuto almeno una volta qualcosa di definibile come avances;
• La maggior parte dei messaggi inappropriati che finiscono tra i messaggi privati delle utenti sono proposte di appuntamenti romantici (31%);
• Quando le professioniste su LinkedIn vengono contattate, il 43% di solito informa il mittente di aver oltrepassato il limite;
• Provarci su LinkedIn di solito fa sentire le donne infastidite (14.75%), indifferenti (13.42%), o confuse (13.22%);
• Circa il 43% delle donne che utilizzano LinkedIn hanno segnalato utenti che flirtavano, o almeno ci provavano;
• Quasi il 74% delle donne su LinkedIn, almeno una volta, ha smesso di usare i servizi della piattaforma a a causa di un comportamento inappropriato.

La maggior parte delle donne confessa che succede, eccome

Se LinkedIn ha sentito la necessità di dichiarare all’interno delle proprie informative sulla community che si tratta di una piattaforma di networking professionale e non un sito di incontri, qualche spia devono averla colta. I dati di questo sondaggio confrmano che 9 donne su 10 hanno ricevuto messaggi privati che non lasciavano dubbi. Con quale frequenza accade?

Qual è la natura dei messaggi inviati?

Senso di fastidio

Quando accade come reagiscono le donne? La maggior parte non lascia passare la cosa.

La maggior parte delle donne non esita a segnalare il maleducato:

Fuga dalla piattaforma

Questi incidenti possono diventare fastidiosi e dunque ben il 74% delle donne ha sentito il bisogno di smettere di navigare su LinkedIn.

Che cosa è giusto fare per evitare fraintendimenti?

Metodologia (dagli autori del sondaggio di FC)

Abbiamo condotto un sondaggio online a 1.049 donne che utilizzano LinkedIn e accedono alla piattaforma almeno una volta alla settimana, tramite uno strumento di sondaggi online ad hoc, a maggio 2023. Il 16,5% delle partecipanti avevano un’età di 26 anni o inferiore, il 68,5% aveva un’età compresa tra i 27 e i 42 anni, il 14,1% tra i 43 e i 58, e lo 0,8% avevano un’età superiore a 59 anni.

Questo sondaggio ha un livello di attendibilità del 95% e un margine di errore del 3%. Dato il profilo d’età del campione, i risultati sono statisticamente significativi per l’intera popolazione. Questo studio è stato realizzato attraverso diverse fasi di ricerca, crowdsourcing, e sondaggio. I data scientists hanno esaminato tutte le risposte dei partecipanti al sondaggio per effettuare il controllo qualità. Il sondaggio includeva anche una domanda di controllo dell’attenzione. Fonti utilizzate: Glamour, “Of Course People Are Using LinkedIn as a Dating Site”; Insider, “Some Are Using Tinder for Work and Linkedin to Find Love”; LinkedIn, “LinkedIn Professional Community Policies”; The Bold Italic, “I Used LinkedIn as a Dating Site, and It Worked Better Than Real Dating Sites”.

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Quasi un anno fa ho iniziato a scrivere newsletter LinkedIn per alcuni amici che me lo avevano chiesto e poi anche per altri manager molto impegnati che avevano bisogno di rinforzare il proprio “personal brand”. Devo dire che è un’attività che dà soddisfazione. Non è facile, naturalmente, perché fare il ghostwriter per LinkedIn presuppone una profonda conoscenza del manager ma soprattutto dell’uomo.

All’inizio infatti è frustrante sentire i feedback: «Ma io non direi mai una cosa del genere», «Non sono io», «Non mi ci ritrovo». È normale e corretto che questo avvenga, dato che un manager in gamba, anche se ha poco tempo per scrivere, o poca voglia di dedicare energie a questa attività, ha di solito molto chiaro in testa come vuole presentarsi di fronte ai suoi interlocutori. La newsletter diventa quindi una sorta di pretesto per aprirsi, raccontare di sé, andare un pelo oltre le proprie remore, per comunicare aspetti di solito poco apprezzati quando si fanno affari.

Perché scrivere newsletter su LinkedIn

Quindi viene da chiedersi perché si decida di investire in questo mezzo di comunicazione social. La risposta probabilmente sta nella necessità di “vicinanza” comunicativa che abbiamo appreso essere un elemento chiave nel racconto di sé e della propria attività da quando esistono i social network.

Non solo: i manager ai vertici oggi hanno vissuto e stanno vivendo il periodo più complesso e rivoluzionario dell’economia mondiale. Da 15 anni si fronteggiano crisi imprevedibili che impongono scelte dure, che spesso si scontrano con l’indole collaborativa o entusiastica di chi assume l’incarico di portare avanti un’azienda come entità che ha anche uno scopo sociale e non soltanto di profitto.

Inoltre i manager millennial sono cresciuti con i “sentiment” delle piattaforme social, il che li pone nella necessità di essere al centro di dibattiti anche controversi dai quali non si possono esimere. Ecco perché non possono più bastare le comunicazioni fredde dei portavoce, le note affidate agli uffici stampa, gli speech brillanti ai convegni o i tweet improvvisati a rischio big fail. O, peggio, le operazioni di green washing o gender washing che, appunto, sono oggi soggette a essere immediatamente riconosciute e biasimate dal pubblico.

Competizione manageriale: tutti vogliono diventare LinkedInfluencer

Quando ho iniziato non immaginavo che si sarebbe giunti, oggi, a leggere articoli come questo, sui #LinkedInfluencer. Un titolo che porta una pratica tutto sommato underground per anni a essere overground e come tale soggetta a un mercato crescente.

Gli amministratori delegati si sbirciano l’un l’altro e, accanto a chi consapevolmente decide di avere un ghostwriter per LinkedIn e impara a usarlo, ci sono molti che cedono alla tentazione vanitosa di averne uno perché fa fico. In questi casi però l’operazione può essere pericolosa. Senza un grosso impegno preliminare da parte di entrambi i player si può infatti rischiare perdita di credibilità e nel peggiore dei casi cadute nel ridicolo.

Ghostwriting per newsletter di LinkedIn: un arduo compito, ma qualcuno doveva pur farlo

Il mestiere di giornalista insegna la ricerca dell’empatia profonda nei confronti di un intervistato, per esempio. Con l’allenamento si può diventare bravi, ma serve assolutamente una fase preliminare in cui bisogna conoscere tutto quello ha fatto sapere di sé la persona negli anni. Per poi giungere a fargli dire quello che non è mai riuscito a dire. Motivo per cui tendo sempre a rifiutare interviste via mail e se possibile anche via telefono. Anche meet, zoom o skype falsano il risultato. Questi mezzi non sono neanche lontanamente paragonabili all’incontro di persona con un intervistato, meglio se in un ambiente scelto da lui stesso.

Ma ciò che è davvero dirimente è l’atteggiamento, che non può essere quello di fornire con il contagocce informazioni soltanto sulle proprie attività in modo asettico. Annunciare per esempio nuove nomine e sostituzioni è sempre complicato e non c’è niente di male a far sapere che può essere complicato anche emotivamente. Quando scriviamo frasi fatte del tipo «Ringrazio TalDeiTali per il lavoro svolto in questi anni» sappiamo perfettamente che stiamo scegliendo la non autenticità delle relazioni e l’effetto su chi legge o ascolta è di sostanziale disinteresse.

Seguire un #manager su #LinkedIn è qualcosa che impone di sfuggire agli schemi della comunicazione tradizionale. E per farlo serve un’alleanza simile a quella che si crea con un coach, con un amico storico o con uno psicoterapeuta (esagerando). Come in ognuna di queste situazioni infatti il rapporto avrà successo soltanto se non prevarranno narcisismo e vanità.

Tra tutti i social media a disposizione LinkedIn è sicuramente quello che incute più timore. Intendiamoci, non è difficile da usare, ma rispetto a Instagram, Snapchat o Twitter segue delle dinamiche differenti, alle quali bisogna abituarsi (e sì, ci vuole un po’ di tempo). Che si abbia un business, che la carriera sia quella di mental coach, o che la posizione ricoperta sia quella di un normale stagista, su LinkedIn vale una regola generale non scritta, non applicabile a tutti gli altri social: aprire un profilo e non curarlo non ha senso, tanto vale non farlo. Su LinkedIn non esiste il “meglio esserci a tutti i costi”; no. Altrimenti il rischio è quello di fare una pessima figura (o peggio, essere scambiati per Boomer).

Chiarito questo concetto fondamentale, c’è una cosa importante da sapere per gli appassionati del social: LinkedIn mette a disposizione degli utenti un ottimo blog, dove è possibile trovare tutti i conigli necessari per fare post, sondaggi o infografiche di successo. E questa volta ne abbiamo trovato uno per voi.

Facile come mangiare un panino

Creare una strategia marketing di successo è il primo passo per dare una scossa positiva al proprio business o alla propria carriera, ecco perché le infografiche si rivelano uno strumento estremamente utile. Crearle in modo equilibrato può sembrare più difficile del previsto, si oscilla sempre tra: scrivere troppo o troppo poco, scegliere immagini poco chiare o che distolgono l’attenzione dalle informazioni, o ancora, usare tutti i colori dell’arcobaleno.

Secondo Alexandra Rynne, a capo della Content Strategy del social, per fare un post equilibrato è necessario rispettare cinque elementi chiave: effetto visivo ‘wow’, introduzione fluida, ganci accattivanti tra un argomento e l’altro, informazioni interessanti e una call to action allettante. “La creazione di contenuti e l’arte di preparare un sandwich hanno molto in comune. In entrambi i casi, si cerca di deliziare la persona. Occorrono quindi gli ingredienti giusti, disposti nella giusta combinazione, affinché il prodotto sia una gioia da consumare, e che faccia sentire soddisfatti gli ascoltatori (o, meglio ancora, che li faccia desiderare un po’ di più)”, spiega Rynne. Creare il post perfetto è facile come mangiare un panino: “Aggiungi sempre un pizzico di umorismo e il tuo post sarà piccante come la senape”. 

Gli ingredienti di un post LinkedIN efficace

Si inizia con la parte superiore del panino, uno strato ‘croccante e accattivante’: “Si tratta di un’immagine forte per attirare il lettore”, prosegue Rynne. Si aggiungono poi paragrafi introduttivi “che corrispondono alla lattuga, al pomodoro e al formaggio”, servono per coinvolgere il lettore, che ne vorrà ‘sempre di più’, e continuerà a sgranocchiare le informazioni. I ganci tra un argomento e l’altro sono la senape e la maionese: non si notano, ma sono fondamentali per unite il tutto. “Non dimenticare di aggiungere la parte essenziale, la carne, e cioè il focus che il cliente sta cercando. Richiudi il tutto con un una call to action, lo strato inferiore del panino, che conclude la presentazione. Questi gustosi suggerimenti ti aiuteranno a metterti in gioco, eliminando la concorrenza. Un ottimo contenuto, così come un ottimo panino, dovrebbe essere veramente facili da preparare”, conclude la content strategist.